ミームは変？（その２）

　先日、企業のソーシャル化の特集をテレビで観た。世の中の
環境意識の高まりを契機に企業が、イメージ向上やＣＯ2削減
義務のような目先の取り組みではなく、企業戦略として積極的
な行動に出ているという話だった。しかし、奇妙とも思える未
来志向がそこにあった。
　２０年先の市場を作るために今は無償奉仕状態で砂漠の緑化
を進めているという。企業の生き残りをかけて先手先手を打つ
のは正しい。しかし先を見越したらキリがない。２０年先って
…今、在職中の社員にはほとんど関係ないじゃん。ましてやこ
れを決定した役員なんて死んでるかも知れないのに。
　今いる社員が誰もいなくなった将来の会社の存続を考える。
もはや社員は細胞で、企業は１つの生物なのかも。
　企業を新たな生物の形体と見るアイディアは、実体を伴う分
ミームよりも現実的ではないだろうか？

　しかし「生物＝生存機械論」の巻末に次のような文があった。

「少なくともわれわれには、単なる目先の利己的利益より、む
しろ長期的な利己的利益の方を促進させるくらいの知的能力は
ある。」

　このドーキンスの希望的観測は、事実かも知れない。